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    當前位置當前位置:走進恒信   -   運營體系

    在發展過程中,恒信集團始終堅決推動“大運營”模式的發展戰略落地,緊扣“大”和“長”兩個基本點。恒信集團大運營之“大”:框架大,涉及專業廣。

    恒信大運營的核心導向既非單個職能部門的工作標準,也非某個項目的成功,而是通過關注所有項目,將其資金資源相互聯系,不斷調整,以整個集團的財務數據為經營目標。

    恒信集團大運營之“長”:周期長。

    其理念貫穿了“土地儲蓄(儲)—開工管理(建)—融資管理(融)—供銷管理(供、銷)—存貨管理(存)—回款管理(回)—結轉管理(結)”八階段的生命周期,并在每個階段通過月、季、年報,項目例會等措施進行跟蹤分析,及時預警特殊情況,做到可知、可控和可管。

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    在發展過程中,恒信集團始終堅決推動“大運營”模式的發展戰略落地,緊扣“大”和“長”兩個基本點。恒信集團大運營之“大”:框架大,涉及專業廣。恒信大運營的核心導向既非單個職能部門的工作標準,也非某個項目的成功,而是通過關注所有項目,將其資金資源相互聯系,不斷調整,以整個集團的財務數據為經營目標。

    恒信集團大運營之“長”:周期長。其理念貫穿了“土地儲蓄(儲)—開工管理(建)—融資管理(融)—供銷管理(供、銷)—存貨管理(存)—回款管理(回)—結轉管理(結)”八階段的生命周期,并在每個階段通過月、季、年報,項目例會等措施進行跟蹤分析,及時預警特殊情況,做到可知、可控和可管。


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